• 人才派遣:

    随着软件市场的发展,行业规模越来越大,分工越来越细,对公司专业性要求也越来越高,这样的情况下,许多公司为了专注于自己的优势方向,也就是本身核心竞争力所在的环节,把一些相对次要的工作交给更加专业的合作伙伴完成,这就形成了外包。而且在行业分工日趋细致的今天,外包已经成为一些国际或者国内大型公司的必然选择,规模在不断扩大。他们拥有一批管理能力、技术能力较强的技术中型力量,同时这些企业也不愿意花费太多的财力、物力、人力用在开发工作上,企业不需要长期聘用开发人员,只是在项目需要的时候才组建合适的开发团队。这种开发模式可以使企业有效的回避人力成本风险,并可以根据项目需要灵活选择相应的技术人才;适当的引入外派开发人员还可以引入竞争,改善公司长期形成的不良气氛,有效的激励本公司员工,提升整体工作效率。这种形式,在国内已经非常普遍了,估计未来还会不断发展普及。

    外派QA:

    随着软件市场的发展,行业规模越来越大,分工越来越细,对公司专业性要求也越来越高,这样的情况下,许多公司为了专注于自己的优势方向,也就是本身核心竞争力所在的环节,把一些相对次要的工作交给更加专业的合作伙伴完成,这就形成了外包。而且在行业分工日趋细致的今天,外包已经成,同时这些企业也这种形式,在国内已经非常普遍了,估计未来还会不断发展普及。

    人才展示:

    客户服务体系:

    1.  接单流程:外包工作流程:

    2.  人员匹配:

    公司拥有1500余人的人力库,首先会根据客户的需求进行人员的选择,根据硬件指标与软件指标双相结合。硬件指标:项目需求中对学历、专科、工作经验、技术方向、外语程度、员工可以上岗日期等指标项目进行筛选。 软性指标:对技术的考核、人员综合素质的评估:技术方面的专家根据客户需求的技术要求对人员进行技术方面的考评,以及HR从人员的其他方面进行综合素质的评估。此项指标仅作为客户参考。

    3.  接单流程:外包工作流程:

    公司会定时的对外进行招聘,有意向参加面试的人员,填写公司的简历模板;根据人员的软硬指标对人员进行考聘;硬件指标:项目需求中对学历、专科、工作经验、技术方向、外语程度、员工可以上岗日期等指标项目进行筛选。软性指标:对技术的考核、人员综合素质的评估:技术方面的专家对人员进行技术方面的考评,以及HR从人员的其他方面进行综合素质的评估。

    3.  接单流程:外包工作流程:

    公司会定时的对外进行招聘,有意向参加面试的人员,填写公司的简历模板;根据人员的软硬指标对人员进行考聘;硬件指标:项目需求中对学历、专科、工作经验、技术方向、外语程度、员工可以上岗日期等指标项目进行筛选。软性指标:对技术的考核、人员综合素质的评估:技术方面的专家对人员进行技术方面的考评,以及HR从人员的其他方面进行综合素质的评估。

    3.  面试:

    客户对我方提供的简历进行筛选,对初步筛选出来的人员组织面试。我们的原则是:实事求是,公平竞争。面试方式: 1. 电话面试:双方通过电话沟通,进行技术以及性格等其他方面的考核。 2. 电话视频面试:双方通过电话视频面试方式,真正实现远距离的面对面面试,能够切实的了解人员面试是的情绪等,做到各方面的全面了解。 3. 客户来我方进行面试:组织人员进行笔试、面试等。 4. 人员到客户方进行面试、组织人员进行笔试、面试等。

    4.  出发:

    客户确认合适的人员,各方面的事宜敲定以后,准备人员的启程。1. 在出发之前,对人员进行岗前培训,其中包括:外派公司简介、规章制度、员工守则、寝室纪律、职业道德、行为规范等等; 2. 人员出发前的准备:车票预订、住宿等各项事宜的安排;3. 人员报道等各项事宜的敲定。

    5.  合作期内服务:

    在合同期内,派遣人员严格按照客户方的要求,商务人员将定期与客户方进行联系,随时了解人员在客户方的动态,以方便对人员进行管理。保证人员已最佳的状态投入工作。

    6.  合作终止:

    合同结束,我方人员撤出。

    人才服务体系:

    1.  人才选择与评估:

    公司会定时的对外进行招聘,有意向参加面试的人员,填写公司的简历模板;根据人员的软硬指标对人员进行考聘;硬件指标:项目需求中对学历、专科、工作经验、技术方向、外语程度、员工可以上岗日期等指标项目进行筛选。软性指标:对技术的考核、人员综合素质的评估:技术方面的专家对人员进行技术方面的考评,以及HR从人员的其他方面进行综合素质的评估。

    2.  人才入库:

    将各方面考评合格的人员简历放入人才库。进入人才库的人员档案,无论目前是否就职于本公司,将有机会定期参加公司举办的培训、讲座、以及优秀项目推荐等活动。

    3.  需求匹配:

    首先,根据客户的需求,其次对人才库里的简历进行筛选;对人员进行项目的大体介绍,确定人员对项目的意向;最后合理调整项目档期,力保人员目前项目已经终止,可以进行新的派遣项目。

    4.  实现客户面试:

    根据客户的要求进行面试:面试形式分为:电话面试、电话视频面试、客户来我方进行面试、人员到客户方进行面试等形式。由于人员对电话面试、电话视频面试接触的相对较少,在进行面试之前,将对人间进行简单的介绍(面试注意事项、面试技巧等) 。面试遵循的原则是实事求是。

    5.  达成合作:

    人员通过面试,我方将进行劳动合同的签订以及福利待遇的的商谈。

    6.  合作期内服务:

    在合同期内,要求派遣人员严格按照客户方的要求。对派遣员工,保证一周至少三次的沟通,及时解决员工在工作、生活中所遇到的问题。同时,对员工进行多方面的考核、管理。以确保员工以最佳的状态投入工作。

    7.  合作终止:

    双方合同结束后,我们将完全尊重人员的意向,同时将积极为人员推荐期望的外派项目。

  • 代理招聘:

    每个招聘经理可能都有这样的体会:招聘广告登出去或到人才市场招聘,很多职位都招到了,但总有那么一两个职位,总是招不到或招不满,再登几次广告,仍是如此。这就是招聘中的“晕轮效应”。“晕轮效应”使企业的招聘成本变得不可控。有些企业,为了一两个职位登广告、或奔波于各地人才市场,人力物力耗下去,依然没有好的招聘效果。

    “晕轮效应”的发生,主要是因为,每一种招聘方式都有其不完善的地方。报纸覆盖面广,但时效性差;人才市场效率高,但能面谈的人有限;网站可主动搜索,但信息可信度差,且筛选成本高。完全依赖于一、两种招聘模式,没有整合利用各种资源,就会出现招聘效果“局部肥胖”,使一些职位的招聘成本远远超出了人力资源学确定的合理的招聘成本——1-3个月该职位月薪。

    为解决企业实际问题,中国招聘热线推出的“代理招聘”服务,专门针对年薪40000-100000元的中高层职位,综合利用人才市场、人才网站、人才专刊、兼职联络员的作用,通过整合信息发布、专人负责搜索,使企业的招聘效果更确切,成本更可控。

    操作流程:

    1、 前期接触公司,了解企业、行业、人才需求情况、人才发展平台、待遇等。

    2、根据了解情况,对职位进行可操作性测试评估,七成以上把握才可批准接单合作。

    3、合作后,酌情由3-5人的顾问团队,进行同行业深入调查,锁定目标侯选人,开展人才挖掘工作。

    4、意向候选人由顾问及中心专家进行面试(包括技能,工作业绩,表现,作风等),筛选适合企业的候选人才,推荐给企业面试。一批侯选人通常有3-5名以备企业选择。 第一            侯选人的资料提供一般不超过15个工作日。

    5、每位侯选人由顾问中心提供专业的面试报告给企业方,由企业方决定是否面试,面试后决定是否试用。期间顾问会   协助双方安排面试时间、确定侯选人的离职及入职等手续。

    6、服务第一阶段推荐侯选人,第二阶段是侯选人进行试用,第三阶段试用合格上岗成为公司正式员工。人才服务期一  年,保质期一个月。

  • 猎头服务:

    猎头服务是专对中高级人才和尖端人才猎取的一种招聘方式。对于这类人才,用人单位用传统的招聘方式往往很难获取,但这类人才对公司的作用确是非常重大的,通过专业人才猎取的方式会更加有效。   猎头服务是本公司致力于中、高级人才推荐及咨询的一项增值服务。 我们的团队由人力资源理论研究与实际管理的专业人士组成,借助网站的先进技术及广泛的覆盖面,拥有省内最大的中高级人才库;先进的素质测评手段;先进、科学、客观的解决方案;专业、权威、诚信的服务;公平合理的价格;高效专业的咨询顾问团;为广大的客户提供专业、权威的猎头服务。

    服务流程: